|
2017年6月13日，沃爾沃公司歐洲區(qū)質(zhì)量審核小組一行六人蒞臨華夏公司進(jìn)行供應(yīng)商二方審核，經(jīng)過(guò)兩天緊張而嚴(yán)格的過(guò)程審核，華夏公司順利通過(guò)，這標(biāo)志著華夏公司在管理水平上的巨大提升，也標(biāo)志著華夏公司質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)制造系統(tǒng)能很好的滿足國(guó)內(nèi)外客戶的高要求。
二方審核期間，瑞典制造技術(shù)經(jīng)理陳丹芳、沃爾沃瑞典制造技術(shù)經(jīng)理Bergendahl Magnus、沃爾沃瑞典產(chǎn)品工程師Fredrik Persson、沃爾沃上海供應(yīng)商質(zhì)量工程師韓強(qiáng)、沃爾沃印度售后質(zhì)量經(jīng)理N Subhas；沃爾沃泰國(guó)高級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量工程師Chanhirun Thanadech組成的六人審核專家組對(duì)對(duì)華夏公司同步器錐環(huán)生產(chǎn)過(guò)程、原材料、工藝裝備、文件資料、作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)手段、質(zhì)量管理體系等各個(gè)方面進(jìn)行全面細(xì)致的審核，審核過(guò)程進(jìn)行的緊張有序。同時(shí)，陜西法士特集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易部、質(zhì)量管理總部、采購(gòu)總部、工藝研究所等多個(gè)部門參與了審核。
在末次會(huì)議上，沃爾沃審核專家組就本次審核情況和審核結(jié)論意見(jiàn)與公司管理層進(jìn)行了溝通，確認(rèn)了不符合項(xiàng)，同時(shí)就審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議。華夏公司將以此次審核為契機(jī)，加強(qiáng)與沃爾沃公司、法士特公司的戰(zhàn)略合作，繼續(xù)保持產(chǎn)品的質(zhì)量和先進(jìn)性。同時(shí)，沃爾沃審核專家組也對(duì)華夏公司的質(zhì)量也提出了更高的要求，審核組針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不足，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理及過(guò)程控制等方面提出了改進(jìn)建議。
據(jù)悉，自今年4月份以來(lái)，為了本次審核的順利通過(guò)，華夏公司全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，在保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行下，進(jìn)行了充分的審核準(zhǔn)備，從上到下統(tǒng)一思想，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，每天加班加點(diǎn)開(kāi)展內(nèi)部整改工作，將客戶的滿意程度作為評(píng)價(jià)的依據(jù)，推動(dòng)公司管理水平的提升。接下來(lái)我們?nèi)A夏公司各個(gè)部門更要協(xié)作起來(lái)，采取措施，加強(qiáng)管控，排除隱患、降低風(fēng)險(xiǎn)，公司也將組織技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)，改善管理方法，并采取落地措施。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門要積極行動(dòng)，集思廣益，改進(jìn)方法，追求卓越，促使質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階! |
